Cuadro comparativo de los tipos de planeación
Planeación
Planeación estratégica
Planeación estratégica en
mercadotecnia
Concepto
Ordenar
y organiza de forma individual o grupal las actividades día con día
Se
encarga más que nada de planear en grupo y tiene una visión a futuro
Se
ocupa básicamente de las competencias del marketing
Objetivo
Es
una técnica eficaz para la solución de problemas gracias a su rapidez para la
solución de problemas
Permite
figar metas y plantea las estrategias a seguir, buscando mejores resultados y
condiciones competitivas para la empresa.
Hay
planes estratégicos, pero están por debajo del gran plan general de toda la
empresa.
Método
Analiza
tres etapas del problema, el antes, presente y posterior. Antes: analiza las
causas del problema, define políticas, estrategias y acciones a implementar
Presente:
define el programa del proyecto, se determinan los gastos
Posterior:
analiza el impacto que puede tener el proyecto.
Los
métodos más destacados para lograr esto son la misión, visión, diagnóstico, objetivos,
metas e indicadores y proyectos definidos.
Responden
a objetivos y estrategias comerciales de periodicidad anual, define los
instrumentos de marketing que se van a emplear de manera clara incluye
aspectos cualitativos, cuantitativos, recursos humanos y económicos, en un
espacio de tiempo determinado, asignando tareas y responsabilidades
Proceso
Proceso
rígido y estático
Procesos
flexibles
Procesos
flexibles
Ejemplo
Manual
de procesos de compras y adquisiciones.
Misión,
visión y objetivos de la empresa.
Plan
de promoción y publicidad
Planeación
Planeación estratégica
Planeación estratégica en
mercadotecnia
Concepto
Ordenar
y organiza de forma individual o grupal las actividades día con día
Se
encarga más que nada de planear en grupo y tiene una visión a futuro
Se
ocupa básicamente de las competencias del marketing
Objetivo
Es
una técnica eficaz para la solución de problemas gracias a su rapidez para la
solución de problemas
Permite
figar metas y plantea las estrategias a seguir, buscando mejores resultados y
condiciones competitivas para la empresa.
Hay
planes estratégicos, pero están por debajo del gran plan general de toda la
empresa.
Método
Analiza
tres etapas del problema, el antes, presente y posterior. Antes: analiza las
causas del problema, define políticas, estrategias y acciones a implementar
Presente:
define el programa del proyecto, se determinan los gastos
Posterior:
analiza el impacto que puede tener el proyecto.
Los
métodos más destacados para lograr esto son la misión, visión, diagnóstico, objetivos,
metas e indicadores y proyectos definidos.
Responden
a objetivos y estrategias comerciales de periodicidad anual, define los
instrumentos de marketing que se van a emplear de manera clara incluye
aspectos cualitativos, cuantitativos, recursos humanos y económicos, en un
espacio de tiempo determinado, asignando tareas y responsabilidades
Proceso
Proceso
rígido y estático
Procesos
flexibles
Procesos
flexibles
Ejemplo
Manual
de procesos de compras y adquisiciones.
Misión,
visión y objetivos de la empresa.
Plan
de promoción y publicidad